Catherine Glee-Vermande

• Executive Master Management des Ressources Humaines et Organisation - RHO (Formation Continue)
• Master 2 Management et Administration des Entreprises (Délocalisé à Lodz)

• 06210227 - Organizational Behavior and Corporate Social Responsibility (CSR)
• 06210652 - Comportements organisationnels
• 06211044 - Le métier de manager
• 06211062 - Recrutement et Marque employeur
• 06211066 - Gestion des carrières et management des talents
• 06211070 - Comprendre les individus et les relations interpersonnelles
• 06211086 - Manager des équipes et Leadership
• 06211105 - Comprendre les individus et les organisations
• 06211109 - Recruter et évaluer le personnel
• 06211189 - Managing careers

Catherine Glée-Vermande  est Ma?tre de conférences à l'iaelyon - Université Jean Moulin. Elle est Directrice du Master Management des Ressources Humaines et Organisation et directrice académique du Master MAE (Master Management Général) franco-polonais réalisé à Lodz (Pologne).
Elle est membre du bureau Référence RH, premier réseau des formations fran?aises d’excellence de 3ème cycle spécialisées en GRH. Ses activités de recherche portent sur les formes alternatives de management et le développement des RH. Elle a animé de nombreuses conférences sur ces sujets.
Parmi ses récentes publications :  ? La rémunération dans tous ses états ? (Presses de l'Université Laval, Canada, 2021) avec un chapitre intitulé : "La reconnaissance au travail : vivre ou exister ?"

ACTUALITE

• SEAM conference, 2021 - The 9th International US Conference on the Socio-Economic Approach to Management
  "Back to the Future: shaping post-COVID-19 organizational leadership and change"
  27-28 mai 2021
  Présentation de Catherine Glée-Vermande : "Lessons from the copper and gold mine"

• La reconnaissance : un outil de management
  Constitutive de tout être humain, le besoin de reconnaissance traverse l’ensemble de nos relations à autrui. Mais dans notre société marquée par l’injonction à l’autonomie où les pratiques managériales sont fortement individualisées, ce besoin de reconnaissance prend une dimension critique et devient stratégique pour un manager.
• Performance des entreprises et satisfaction au travail
  Dans un contexte de compétition mondialisée, l’enjeu de la performance est devenu vital pour l’entreprise. Cette performance passe par sa capacité à mettre en place un mode de management des ressources humaines qui puisse procurer satisfaction à l’ensemble de ses salariés. Le lien entre performance des entreprises et satisfaction des salariés, mis en évidence dans de nombreux travaux scientifiques, est ici présenté à travers les critères de management qui permettent de l’activer.
• Le contrat psychologique : un concept utile pour le manager
  Le contrat de travail formalise, explicite et concrétise la relation d’emploi c'est-à-dire le lien qui unit un salarié et son employeur. Il existe toutefois une autre dimension de ce lien, plus informelle, plus tacite et plus mouvante donc beaucoup plus difficile à saisir et pourtant essentielle pour comprendre la relation d’emploi, que l’on peut approcher à l’aide de la notion de contrat psychologique. Quelles réalités managériales recouvre ce contrat à la forme très particulière ? En quoi sa compréhension peut être utile à un manager ?